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管理的基本特征包括：
（1）管理的载体是组织；
（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；
（3）管理的对象是相关资源；
（4）管理的职能包括信息 、决策 、计划、组织、领导 、控制盒创新；
（5）管理的目的是为了实现既定的目标 。
管理是什么
管理是为了实现组织的共同目标,在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程 。
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性 ，与生产力相联系的自然属性,与生产关系相联系的社会属性。
（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念 、原理、原则和方法构成的知识体系 ，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践 ，也就无所谓艺术 。
（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中 ，这就决定了管理的普遍性 。管理是人类一项有意识 、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的 ，这就是管理的目的性。
管理的目的是：提高效率 、实现目标、创新与变革 、人力资源开发 、社会责任 。
1、提高效率：管理的核心目的之一是提高组织或企业的运作效率 。通过有效地规划 、组织 、领导和控制资源 ，以最少的投入获得最大的产出。高效的管理能够降低成本、提高生产力，从而增强竞争力 。
2 、实现目标：管理旨在确保组织或企业能够实现既定目标 。有效的管理需要明确目标 、制定战略、协调资源和监控绩效 ，以确保组织能够持续地向前发展。
3、创新与变革：在不断变化的市场环境中 ，管理的目的之一是推动创新与变革 。管理者需鼓励员工发挥创意，改进产品与服务 ，以适应市场需求 。同时 ，管理要确保企业在变革过程中保持稳定和持续发展。
4 、人力资源开发：管理关注人力资源的开发与激励，以提高员工的工作满意度 、激发潜能和培养核心竞争力 。有效的人力资源管理包括招聘、培训 、绩效评估 、激励等方面的措施，从而确保组织的长远发展 。
5、社会责任：企业管理还承担着社会责任 ，即在追求经济效益的同时 ，关注环境保护 、员工福利 、消费者权益等方面。良好的企业形象和管理水平有助于提升企业的社会认可度，为企业的长远发展创造有利条件。
管理注意事项：
1、明确目标：管理的第一步是明确目标 ，知道你要达到什么样的结果 ，这样才能制定出有效的策略 。
2 、有效沟通：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰 、准确地传达信息 ，也能够倾听员工的意见和建议 。
3、分配任务：管理者需要能够将任务合理地分配给员工 ，确保每个人都清楚自己的职责和期望。
4 、监控进度：管理者需要定期检查项目的进度，确保项目按计划进行 。
5 、激励员工：管理者需要通过奖励和认可来激励员工 ，提高他们的工作积极性和满意度 。
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