机械设备管理制度
一、总则：
1．机械设备管理的基本任务是：合理装备 、安全使用 、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度 ，提高生产效益 ，取良好经济效益创造条件。
2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理 、安全第一 、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》 、《施工设备组织计划》 、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》 、《施工设备报废申请表》一式二份 ，一份自存 ，一份报生产科备案 。
2．机械设备台帐应包括下列内容：
（1）设备的名称 、类别、数量 、统一编号；
（2）设备的购习买日期：
（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
（4）使用说明书等技术资料；
（5）操作人员当班记录，维修 、保养、自检记录；
（6）《大、中型设备安装 、拆卸方案》 ，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；
（7）各设备操作人员资格证明材料 。
（8）《机械设备登记卡》 、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》 、《机械设备检查评定表》 、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》 、《施工设备配置计划》 、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》 、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》 、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[（2） 、（3） 、（4）]丢失或不全 ，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》 ，作为设备技术档案存档 。
三、机械设备标识
1．设备标识应制作统一的标识牌 ，分为“大 、中型施工设备” 、“小型施工设备”及“施工机具 ”三类 。
2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态 ”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格 、停用” ，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中 。
3．标识牌应固定在设备较明显的部位 。
四 、机械设备的组织
1．凡属新开工工程 ，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
2．项目经理部设备来源可分为“新购 、调配 、自有、租凭 ” 。
3．项目经理部需购置新的大 、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》 ，报项目经理部审批 。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4．凡由项目经理部自行制作 、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审 ，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》 。
五、机械设备租凭
1．项目经理部租凭大 、中型设备时 ，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案 。
2．租凭设备进场使用前 ，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定 、验收，验收合格后 ，方可投入安装使用 ，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用 ，谁管理 ”的原则 。生产科负责技术指导和监督检察工作 。
2．各项目经理部应聘任设备员 ，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员） 。操作人员必须按规定持证上岗 。
4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护 、保养要求。
5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行 ，严禁超负茶运转 。
6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养 、小修、中修等维护保养工作 ，严禁带病运转 。
7．机械设备的操作 、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作 。
七 、施工设备的保养、维修
1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员 、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中 。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制 ，并报生产科施工设备技术监督员审核 、备案。
3．施工设备的检修 ，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行 ，日常维修工作由设备员组织进行 ，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》 。
八、设备的安装 、拆卸 、运输
1．小型施工设备的安装、拆卸 、运输 ，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录 。
2．大 、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收 ，验收合格后，方可投入；安装、使用 ，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3．大、中型施工设备 、工程设备的安装 、拆卸工作应由专业队伍来完成 ，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担 ，应先由生产科进行评审 ，评审通过后，方可承担拆装工作 。
4．大 、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行 。
5．大 、中型施工设备、工程设备安装完毕后 ，应由生产科施工设备技术监督员组织 ，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》 ，验收合格后方可投入使用。
九 、机械设备的停用管理
1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作 ，小型设备应清洁 、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作 。
2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓 ，进仓后根据设备状况做好维修保养工作 。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备 ，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
十、机械设备的报废批准 。
1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏 ，即使修理 ，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外灾害或事故 ，机械设备受到严重损坏 ，已无法修复的；
（4）技术性能落 、能耗高 、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的 。
2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》 ，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大 、中机械设备要送主管生产副经理审批 。
3．报废了的机械设备不得再投入使用 。
设备管理应从哪三个方面进行综合管理
物资设备部岗位职责有哪些
1物资设备部岗位职责
在项目经理 、副经理的领导下 ，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责 。
一 、负责项目部物资设备的管理 、协调、指导 、检查 、评比工作 。制定本部门所有人员的岗位职责。
二、负责和局向莆铁路建设指挥部 、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通 ，协调好与供货单位之间的供需衔接 ，确保现场物资设备的需求。
三 、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况 。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查 ，公开采购方式 ，严格按照招标采购价格进行采购和监控 。
四 、负责甲供 、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥部组织的供应商履约评价工作。
五 、负责做好进场物资的验收 、发放、标识、评审的'记录及其检测 、试验等原始记录 ，保证全部资料的可追溯性 。
六 、负责与试验部门联系 ，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作 ，确保进场物资符合要求 。
七、负责机械设备坚持和质量严重工作 ，使之符合国家有关的劳动安全保护 、环境保护 、节约能源等规定。
八、负责本部门业务范围内的相关文件 、资料的收集整理归档工作 。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料 。
九 、完成领导交办的其他工作。
2设备物资部人员岗位职责
岗位名称：设备物资部部长
岗位职责和权限：
1、负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定 、运行 、修改与完善、监督检查制度落实；传达 、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成 。
2 、负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应 ，保障工程项目施工正常进行 。
3、负责物资采购 、验收 、发放、保管以及周转材料租赁 、使用 、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗 ，以便对管理薄弱环节加以控制 。
4 、负责物资供方评审 、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作 。
5 、监控公司各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。
6 、掌握系统人员概况 ，负责系统人员培训、考核 ，协助人力资源部进行系统人员调配。
7 、负责物资系统QES管理体系的正常运行；参与公司内部审核和管理评审 。
8 、负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整 。
9、负责系统管理等的宣传工作。
10、负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责公司能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定 、项目节点考核工作 。
11 、负责与主管领导、上级主管部门 、公司各单位 、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁公司与项目供需关系，降低公司周转材料消耗水平 。
3物资设备部部长岗位职责
1 、认真贯彻执行质量管理体系 、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准 ，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
2 、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别 、评价、传递工作 ，并形成清单，批准后执行 。
3 、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识 ，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标 、指标、管理方案和必要的应急预案 ，并负责监督检查 。
4、在项目经理的领导下，负责项目机械 、物资管理工作 ，组织实施物资计划 、订货、采购 、运输 、验收、仓储 、发放及节约等业务。
5 、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施 。
6 、负责收集市场信息 ，搞好市场调查 、预测工作 。
7、深入现场，了解施工中物资 、机械管理存在的问题，提出降低物资成本 、机械使用成本的建议和措施。
8、主持制定物资采购计划 。检查、落实执行情况 ，并提出解决供应中存在问题的有效措施 。
9 、审查 、落实物资采购、机械租赁 、委外供方合同的鉴定 、履行情况 ，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。
10、指导各工区工号核算 ，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。
11 、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习 ，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质 。
4物资设备部部长岗位职责
一 、全面负责项目部物资、设备管理工作 ，组织实施物资计划 、定货 、采购运输、仓储 、发放 、核算工作 。
二、指导项目部及施工队材料人员的业务工作 ，对其工作负有监督、检查 、责任。
三 、适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作 ，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报 。
四、负责制定项目部有关设备 、物资管理制度并监督实施 ，发现问题及时纠正或提请修改 。
五 、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作 ，负责物资供应的调查评定工作。
六 、制定物资采购计划 ，审批一般物资的定货与采购计划，检查 、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施 。
七、审查或负责物资采购合同的洽谈 、签定 ，努力提高法律意识 ，避免经济合同纠纷的发生 。
八 、主持制定物资管理，供应制度 ，核定各类物资储备定额 ，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况 。对物资管理中的各类质量记录负有监督 、检查责任 ，避免不合格材料投入使用 ，负责不合格物资的拒收 、退货、标识及记录等工作 。
十、收集市场物资信息，掌握市场行情 ，努力降低材料成本 ，经常到施工现场，了解供应中存在问题 ，提出降低物资成本的建议和措施；
十一 、加强工地物资堆放 、保管、标识 、使用等工作的检查 、指导提高现场物资管理水平和文明施工管理水平。
十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习 ，提高素质，并完成领导交给的其他工作 。
;设备管理是从工程技术 、经济财务 、组织管理3个方面进行管理的综合 。
设备管理是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC ，也称工程总承包模式）的核心业务之一 ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率 ，应用一系列理论、方法 ，通过一系列技术 、经济 、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
设备运动过程从物资、资本两个基本面来看 ，可分为两种基本运动形态 ，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看 ，指设备从研究 、设计 、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始 。
经使用、维护、修理 、更新 、改造直至报废退出生产领域的全过程 ，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看 ，包括设备的最初投资、运行费用 、维护费用 、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等 。
这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理 ，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求 。
基础管理
基础管理工作是按照规章制度和科学手段对机械设备从建立至撤消固定资产期间实行制度化 、规范化 、标准化的管理 ，以便发挥固定资产的使用效能 ，保护国家财产的完好与安全，更好地为施工生产服务 。
机械使用应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提 ，要认真做好使用计划 ，坚持使用原则，遵循各项规章制度 ，保证施工需要 ，降低工程成本。
本文来自作者[本金]投稿，不代表格瑞号立场，如若转载，请注明出处：https://www.gree0731.com/ig/23886.html
评论列表（4条）
我是格瑞号的签约作者“本金”！
希望本篇文章《在建筑施工现场如何管理施工机械设备？》能对你有所帮助！
本站[格瑞号]内容主要涵盖：生活百科,小常识,生活小窍门,知识分享
本文概览：机械设备管理制度一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的...