6S就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头 ，简称6S 。
1、整理（SEIRI）：将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品 ，除了有用的留下来，其它的都清理掉 。
2 、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 ，并放置整齐加以标识。
3 、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 ，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境 。
4 、清洁（SEIKETSU）：将整理 、整顿、清扫进行到底 ，并且制度化 ，经常保持环境处在整洁美观的状态 。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 ，培养积极主动的精神。
6 、安全（SAFETY）：重视成员安全教育 ，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 。
扩展资料：
1 、6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理 ，由此推进利润中心业务战略的构建、落实 、监控和执行的一整套管理体系 。
2 、6S管理是企业各项管理的基础活动 ，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的 。
3、企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费 。工厂中各种不良现象的存在 ，在人力 、场所 、时间、士气 、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。
4 、实施6S就是为了消除工厂中的不良现象 ，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。
参考资料：
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我是格瑞号的签约作者“磨乐萱”！
希望本篇文章《工厂指的6S是哪6S》能对你有所帮助！
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