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当老板需具备的条件
一要有经济实力；
二要有良好的社会关系；
三要有睿智的头脑；
四要有远大的眼光；
五要有宽广的胸怀；
六要有健康的体魄 。 这个社会 ，人人都想创业 ，个个都想当老板 。现实却很残酷，每天都有店铺在关门 ，到处都是“旺铺转让” ，企业投资没有几天就要歇业了。为什么？答案就是并不是每个人都适合创业， 更不是随便搞个项目都能成功 。下面是本人的一家之谈，仅供参考 。那么 ，当老板到底应具备怎么样的条件和能力呢？你具备了哪几条？又怎么样去凑齐的那几条呢？1、资金筹措能力
干任何事情 ，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任 ，借点钱不成问题；如果你在信用社有熟人 ，拿个身份证，就可以贷款30000 ，两个就是60000；当然 ，你还可以找合伙人，让他来给你投资 ，不过 你得有合伙人认可的项目。
2 、技术与创新能力
没有技术 ，你做不成东西，解决不了问题 ，也就失去了存在的意义；技术是生存的基础 ，大家都有的技术，也就缺乏竞争力，只有创新才会让你有发展的后劲 ，才能使你逐步壮大 。
3 、行业信息
对自己从事的行业要熟悉 ，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向 ，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争 ，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多 。
4、人格魅力
一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度 ，你的情商高低 ，形象好坏，在中国 ，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好 ，魅力四射，很多机会也就跟随而来 ，你的天空真的会掉馅饼了 。
5 、管理水平
店面需要管理 ，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；员工需要管理，目标一致 ，同心协力 ，尽心尽责，无往而不胜；客户也需要管理 ，聚集一群铁杆客户 ，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊 。
6 、风险的防范与转化能力
风险无所不在 ，意识不到的风险就是你的致命弱点 ，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险 ，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱 ，能转化的尽量转化 。
7、营销与广告
营销靠方法，讲究策划 ，开发与引导市场 ，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺；广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告 ，抓住中心 ，配合营销，提升企业文化 。
8、善用你的社会关系
社会关系也是一种资源 ，有意识地扩大你的交际圈 ，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。 以上八个方面你都具备的话 ，你都有足够的优势的话 ，哈哈，你不发都不行了 。 勤劳不一定会致富 ，敢拼也未必会赢 。时代不一样了 ，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习 ，不断地充实自己 ，连续不断地付出 、付出 、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦 。
当老板需要具备什么条件
1、干任何事情，没有了资金 ，所有的东西就成了空想 。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任 ，借点钱不成问题;如果你在信用社有熟人，拿个身份证 ，就可以贷款30000 ，两个就是60000;当然，你还可以找合伙人 ，让他来给你投资 ，不过 你得有合伙人认可的项目。所以第一件事当老板要有经济实力。
2 、要有良好的社会关系;社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈 ，巩固好你的亲友团 ，让你得到的帮助与支持最大化 。 以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话 ，哈哈!你不发都不行了 。 勤劳不一定会致富 ，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流 。我们只有坚持不懈地学习 ，不断地充实自己 ，连续不断地付出 、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦 。
3 、要有睿智的头脑;
犹如船长要驾驶一艘船。如果领导曾不知这个工程或公司如何牵头 ，公司又怎样知道呢?这不仅仅是关于接下来的步骤或者交付的内容这两点 ，而更是对部门或公司的未来有一个清楚的认识，他/她能够同公司员工一起交流的内容 。
4 、行业信息
对自己从事的行业要熟悉 ，要了解市场的变化与需求 ，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争 ，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多 。
5、人格魅力
一个人在给别人的印象好坏 ，你的亲和力与信用程度，你的情商高低 ，形象好坏 ，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射 ，很多机会也就跟随而来 ，你的天空真的会掉馅饼了 。
6 、管理水平
店面需要管理，进销存帐务清楚明了 ，店貌整洁有序;员工需要管理 ，目标一致，同心协力 ，尽心尽责 ，无往而不胜;客户也需要管理，聚集一群铁杆客户 ，赢得人心 ，生意赚的不就是人心吗?管理出效益啊 。
7 、风险的防范与转化能力
风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点 ，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲 ，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化 。
8、懂得营销学与广告
营销靠方法 ，讲究策划 ，开发与引导市场，我们才会占主动 ，独辟蹊径肯定是一帆风顺;广告就看效果 ，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心 ，配合营销 ，提升企业文化 。
没钱如何当老板
没钱没技术,想当老板怎么办?
第一招，信息要灵.一定要以信息为导向.信息时代就要有信息观念,脑子时刻要有一根弦,这根弦就是市场观念,信息观念,操作意识.平时要多看报纸,多 听广播,多看电视,多了解党和政府的方针政策,多了解市场的动向,要眼观六路,耳听八方,像猎人的眼睛一样,到处搜寻,这样你才能发现猎物.机会一来,才 能迅速地把它抓住.机会往往是为有准备的头脑而准备的.如果你两眼一摸黑,信息闭塞,你就没有灵感.
有的产品积压,不是没有市场,而是信息不灵;有的商品城市不好卖,可拿到乡村去卖;这个地方不好卖,可拿到其他地方去卖;有的商品换个包装,改个颜色,贴个标签,印些图案文字,就畅销了,好卖了.
第二招 ，找痛脚,抓需求,找结合点.做这种生意你不要去找那些跑火的企业,畅销的产品,这些产品是很牛的,人家不会让你做.我们只有找那些困难的企业,滞销的产品,这样你才能先货后款,找准了结合点,你才能操作成功.
打时间差,地方差,区域差.做这种生意,一定掌握好时间差,要有"弹性",不然操作起来就会很困难.
第三招:请来八方财神,我做东,你买单.
什么是"请来八方财神,我做东,你买单" 我举个生活中的例子:我有时一个星期就会收到几张请帖,这些帖子都是请我吃饭的,有的是结婚,有的是生日,有的是孩子满月,有的是做寿,有的是喜迁新居 等.大家都知道,现在请客,空着手去行不行不行,少则几十,多则几百,有的甚至上千(元).表面上是谁请客,谁做东是他.谁买单 你买单,大家买单.这一招就叫做"请来八方财神,我做东,你买单".他不用自己买单,还能赚钱.现在社会上非常懂得这一套,有的时候搞得你哭笑不得,难以 应付.
运用这种办法,首先就是要有一个支点,有个依托,有个说法,或有份权威部门的批文,然后,以这个支点作为尚方宝剑,作为敲门砖,用他去敲开财富的大门.
第四招:坐东家,押西家,付南家.
举个具体的实例
图德拉是美国的一个工程师,他很想在石油界大展宏图,大显身手,但苦于没有钱.怎么办 有一天,他从一个朋友那里得到一条信息:阿根廷想采购2000万的丁烷气体,图德拉突发奇想,决定去碰碰运气.当他来到阿根廷之后,才发现自己碰到了强劲的对手——英国石油公司和壳牌石油公司.是打退堂鼓,还是迎难而上 他决定用自己的智慧,跟两家公司叫板.图德拉精心调查,苦思良策.
一天,他在报纸上发现一则消息:阿根廷牛肉过剩,积压严重,亏损大增,他们正不惜代价卖掉这些牛肉.这条消息引起了他的注意,这不是天赐良机吗 为什么不利用一下 于是,他找到阿根廷政府说:如果你买我2000万的丁烷,我就买你2000万的牛肉,也就是说,你不花一分钱,只要给我你积压的牛肉,就可以得到2000万的丁烷.这正是阿根廷梦寐以求的,于是当场签了协议.
合同签好后,图德拉拿着牛肉的供货单,跑到西班牙,因为那里的造船厂没有订单,濒临倒闭.图德拉对西班牙政府说:如果你买我2000万的牛肉,我就在 你们的造船厂,打一艘2000万的超级油轮.西班牙政府的难题轻而易举地解决了,非常高兴.他马上通过他们驻阿根廷的大使,叫他们把图德拉要的牛肉发往西 班牙.
牛肉有了买主,那么油轮又卖给谁呢 图德拉离开西班牙后,返回美国,直接跑到费城的石油公司.图德拉对他们说,如果你们买我在西班牙建造的2000万的超级油轮,我就买你们2000万的"丁烷气体".太阳石油公司见有利可图,就同意了.就这样,图德拉一分不花,空手打进了石油界,从此大发其财.
这个案例是一个非常实用的操作法则.套路是:"如果你怎么样……我就怎么样……然后,用后者来圆前者的场."这是一个模式,要领会其精神,善于把这个法则运用到其他领域中去.
这些就是典型的没钱也能当老板的事例。
当老板要注意什么问题
不要让员工超长时间工作
有很多老板让员工一天连续上班十几小时 ，中途仅留吃饭的时间，甚至没有周末和节假日等。很多工厂 、餐馆 、美容院和水店等存在这种状况 ，有的还是工作强 度较大的行业 。特别是在夏季 ，白天长黑夜短，或是晚上生意好，老板们更是延长员工工作时间 。这些老板存在这种思想:“反正一个月都是付给员工那么多工资 ， 让员工多干点就越划算。 ”
员工超长时间工作并不能给老板带来好处 。工作时间超长使员工每天生活和工作得像行尸走肉 ，有些员工时刻想要跳槽, 导致员工流动率非常高;有些员工在工作中应付了事，没有发挥出应有的能力;有些员工没有工作激情 ，招呼客户爱理不理 ，或态度不好;有些员工惰性极大，办事 拖拉;有些员工精力不够 ，工作效率不高;有些员工产生抵触情绪 ，故意消极怠工、闹事或搞砸单位的业务这样导致客户流失、业务开展滞慢 。
建议:不要让员工超长时间工作。老板把休息时间还给员工，员工只有充分地休息才能有足够的激情去工作 。有些单位未必要长时间工作才能实现利润最大化, 如一些门店在每天(或每周)都是有一定规律的客流低谷与高峰 ，老板分析一下客流分布情况 ，合理安排员工的上班时间或是轮值，并不会使自己的员工成本增加 ， 相反会更有效地提高员工工作积极性 ，这是经营者人性化管理的一种体现 。如果确实需要长时间营业，老板可根据生意的高峰，合理安排员工错开上班时间 ，如有的 员工早上七点工作到下午五点 ，有的员工从早上十一点工作到晚上九点，这样在中间生意高峰时有足够的人手 ，而员工的工作时间都不用太长。需要长时间生产 、业 务量大的工厂 ，不要为了省开支把一个员工当两个用，“过劳死 ”的案件常见诸于报端 ，如果不幸出现这种情况 ，老板会赔更多的钱 。
不要在下班时间开会或培训员工
一些老板喜欢利用下班时间开会或培训员工，因为上班时间是老板做生意赚钱的时间 ，如果用来开会和培训 ，那么老板会“亏”了;而下班是员工的时间，老板 培训员工和开会 ，美其名曰是为员工好 ，用员工的时间似乎也理所当然 。其实，下班培训和开会跟超长工作时间的性质是相同的，因此员工也会疲怠和产生不满情 绪 ，这样的培训不但没有提高员工的素质和积极性 ，反而是“逼 ”走了员工。
建议:应该在生意淡季或一天中的生意低峰期利用工作时间培训员工或开会，确实需要下班后培训或开会 ，宜简单明了地开短会 ，每次时间不宜过长，最多不要超过一个小时 ，而且次数不宜过于频繁 。
不要对员工过于啬吝或想方设法扣员工工资
很多老板想尽办法从员工费用支出方面省 ，压缩这一方面的运营成本 。山西的婚纱影楼行业中，不少员工的基本月薪仅有二三百元 ，不包吃住 ，而且老板还经常 以各种名目克扣员工工资，一个月下来 ，大部分员工只能拿到一半的工资;有的老板付给员工的薪水较正常 ，也包吃住，但员工一年难得吃上一回肉，伙食很差 ，住 宿条件也十分恶劣。导致员工流动性大 ，老板缺少好人手。
建议:给员工一个合理的报酬，体现他们的价值 ，善待他们 ，员工是会在工作中实现他们的价值的 。俗话说“一分钱一分货 ”，对待员工也是一样的道理 。对员 工刻薄实际上也是在刻薄自己的生意 ，缩减员工薪酬实际上就是在缩减自己单位的服务质量 、工作效率、员工积极性 、客户满意度等 ，往往都是划不来的。现在，广 东一些工厂已经意识到问题所在 ，对员工的待遇提高了许多 ，宿舍 、食堂条件很好，还设有娱乐场所、运动场所 ，处处体现出对员工的人文关怀 。
以上就是关于当老板需要具备什么条件的全文 ，小编希望通过这篇文章的阅读可以帮助到真正有需求的朋友，让大家能够很好的应对创业中的各种压力，最终取得成功 。
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