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库存过剩还会给品牌带来诸多负面影响，导致恶性循环：不良的店面形象;产品传达的流行信息不明晰;销售力度不够;占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货;仓库积压 ，难于管理;易产生损坏和丢失 。
库存周转率是指：在一定时间内 ，库存货品被销售和被新品取代(补货)的次数 。
库存周转率=年销售额/年平均库存值
提高库存周转率是保持库存货品良好状态的有效方法
1)快速的周转可以保持货品的常新，从而提高顾客的兴趣和对品牌的满意度 ，使业绩上升。
2)加快库存周转可以减少剩货积压 ，从而减少打折的次数和幅度，保持较高的毛利率。
3)快速的库存周转还可以降低管理开支和仓储费用 。因为货品在手上停留的时问越短 ，维护费用越少 ，则丢失、损坏脏污的几率就越小 。
4)适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金 ，跟踪更畅销的产品。
当然高周转率也存在一定的局限性 ，如随着周转率的提高，运费和人工等开支会相应增加 。但在实际操作中 ，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的
所以选择一款进销存软件 ，来进行仓库管理，是非常重要的，例如管家婆
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如何理解存货是万恶之源 ，如何处理存货abc管理
库存的功能有：调节供需矛盾 、安全储备 、降低物流成本 。库存的弊端有：占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。
一 、功能
1 、调节供需矛盾
不同的产品 ，其生产和消费情况是有所不同的，有些产品的生产比较集中 ，而消费却是均衡的 ，如葡萄等季节性生长的水果，一年四季是均衡消费的；有些产品的生产是均衡的 ，但消费却不是均衡的 ，如羽绒服等产品一年四季都在生产，但消费却集中在冬季 。
2、安全储备
企业对安全储备的要求来源于未来销售量和库存补给的不确定性 ，只要有不确定因素的存在 ，就必须保持存货状态 。
3 、降低物流成本
对于生产企业来说，保持合理的原材料和产成品库存，可以消除或避免因上游原材料供应不及时而需要进行紧急订货增加的物流成本 ，也可以消除或避免下游销售商由于销售波动而进行临时订货而增加的物流成本。
二 、弊端
1、占用企业大量资金：库存管理不当会形成大量资金的沉淀 。
2 、增加企业的商品成本与管理成本：库存材料的成本增加直接增加了商品成本 ，而相关库存设备 、管理人员的增加也加大了企业的管理成本 。
3、掩盖企业存在的问题：如计划不周 、采购不力 、生产不均衡：商品质量不稳定及市场销量不力、工人不熟练等。
库存管理的方法
1 、归口分级控制法：这种方法主要对传统存货进行管理，在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度 ，然后做好预算管理 。同时还要注意将管理资金与使用资金进行有效融合 ，在原则上将资金管理与物资管理进行结合，资金分配至具体的部门进行管理 。
2 、ABC控制法：这也是库存管理比较重要的一种方法 ，在原则上主要遵循保证重点 ，照顾一般，在具体应用过程中要结合实际情况进行有效选择。
3、适时制存货管理：这种管理方法比较注重生产真正所需的产品 ，按照所需的量进行生产 ，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本 ，有助于更好的提升利润。
对来说 ，库存是万恶之源，主要可以从四方面进行理解
一是库存不能给带来任何好处 。如果库存商品不能销售出去的话，库存产品不能给带来销售收入 ，不能带来利润 ，不能产生增值，不能产生更多的现金流 ， 。。 。 。一句话 ，如果库不能得到销售，就不能给带来任何好处 ，所以 ，库存对毫无价值。
二是库存还存在巨大的贬值与丢失的经营风险 。库存的商品，还存在丢失的可能性 ，还存在损坏的可能性 ，还存在市场贬值的可能性，还存在被盗窃的可能性 ，还存在引起火灾的可能性 ， 。。 。 。，对来说，库存存在很大的经营风险。
三是库存消耗了的资源 ，特别是耗用了的血液——现金流 。随着时间的推移 ，库存商品在每分每秒的耗用的资源，库存占用了仓储空间 ，库存占用了货架、库存占用了仓储员工的劳动 ，库存占用了大量投入的库存成本，库存耗用了的资金 ，使的现金固化在库存产品上 ，就像是人的血液被凝固了一样，给带来巨大的潜在的风险 。
四是库存使失去了其它方面发展的机会。由于库存产品占用了的仓库 、厂房空间 、资金、劳力等资源 ，如果没有库存 ，本可以用这些资源用在其它方面，为创造更好的收益 ，产生更好的效益；但是 ，由于库存占用了的这些资源，让丧失了其它方面发展的机会，使机会成本大大提高。
。 。。 。 。
当然 ，你还可以更详细地描述更多库存的不足点。
时间关系 ，希望以上描述你能够理解，也对你有所帮助 。
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